كيفية تصميم وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية

كيفية تصميم وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية 9 يونيو 2014 | مارتن | 2 تعليقات نظرة عابرة حول غرفة استراحة الشركة قد يسبب الوحي مذهلة: نمت شركتك. كانت هناك علامات - مبيعات تصل، ازداد عدد العملاء وكنت قد لاستئجار مساعدة اضافية للتعامل مع كل العمل الذي قمت به. إذا كنت غير دقيق، وستقوم الشركة تقفز فجأة من "صغيرة" إلى "متوسط" حجم وسوف يكون من الصعب العثور على مكان وقوف السيارات لائقة في الصباح. قبل أن تدرك ما يحدث، كنت في حاجة الى شخص متفرغ تماما للتعامل مع قضايا التوظيف التي تنشأ. يبدو بسيطا بما فيه الكفاية إلى "لعب من قبل الأذن" ومجرد تعيين شخص واحد مهمة التعامل مع أي احتياجات الموارد البشرية. للأسف، على الرغم من أن طريقة قد تعمل في المدى القصير، أنه سوف يعود إلى تطارد لكم في المستقبل مع استمرار الشركة في النمو. لتحقيق إدارة فعالة للنمو ونجاح احتياجات التوظيف الخاصة بالشركة، تحتاج إلى تصميم وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية. إنشاء استراتيجية الموارد البشرية قبل كنت فعلا في حاجة واحدة سيضمن أن الشركة مستمرة في تشغيل بكفاءة وسلاسة. ما هي أفضل طريقة لوضع استراتيجية الموارد البشرية التي تعمل؟ © pixabay | PublicDomainPictures في هذه المقالة، ونحن ننظر 1) كيفية تحديد رؤية الشركة. 2) إنشاء دور إدارة الموارد البشرية، و3) وضع على نظرة شركة، 4) التحقيق احتياجات الشركة، 5) تقييم عمليات الموارد البشرية، 6) تنفيذ الخطة، و7) قياس نجاح. تحديد رؤية الشركة بادئ ذي بدء، وضع رؤية محددة للشركة. ربما كنت قد أنشأت بالفعل بيان مهمة الشركة، أو لديك فكرة عامة عن اتجاه الشركة هو ذاهب. ومن الأهمية بمكان تطوير استراتيجية الموارد البشرية لديها رؤية واضحة للشركة. مع العلم حيث يرأس الشركة سوف يعطي توجيهات لكيفية الموارد البشرية يمكن أن تساعد الشركة في تحقيق أهدافها. سوف تواصل تلك الأهداف إلى قسم الموارد البشرية يساعد على توفير وسائل ملموسة يمكن استخدام استراتيجية الموارد البشرية. من خلال ترسيخ أهداف الشركة على المدى القصير والطويل، واستراتيجية الموارد البشرية يمكن أن تكون مصممة للمساعدة في أفضل تحقيق تلك الأهداف. الخطة الاستراتيجية العامة للشركة يجب أن تفرض اتجاه استراتيجية الموارد البشرية. يجب أن تكون السوائل، استنادا إلى احتياجات الأعمال المتغيرة من الشركة، ولكن وجهت ودائما العمل على تحقيق هدف الشركة. تحتاج مثالا؟ إذا كان لدى المؤسسة المسؤولية الاجتماعية باعتبارها واحدة من الأهداف الرئيسية، ينبغي أن استراتيجية الموارد البشرية تعزيز ذلك من خلال عملية التوظيف. إذا كانت لبدء التشغيل التكنولوجيا الذي قيم المسؤولية الاجتماعية، وعملية التوظيف على أن تكون مختلفة بشكل ملحوظ عن عملية تخزين المواد الغذائية الصحية و. شركة التكنولوجيا قد يرغب المبرمجين الذين يتبنون شخصيا المسؤولية الاجتماعية، ولكن قد تحتاج إلى عدد قليل فقط لتلبية الحاجة البرمجة الحالية. تخزين المواد الغذائية الصحية قد تكون تستعد لموسم واحد مشغول عندما هم أكثر عرضة للتحول إلى حياة صحية، مثل في بداية العام الجديد، وتحتاج إلى عشرات الموظفين المؤقتين الناس. وفهم ليس فقط منتجات / خدمات الشركة، ولكن رؤيتهم الشاملة تأكد من أن استراتيجية الموارد البشرية يعزز رؤية الشركة. اقامتها دور الموارد البشرية الإدارة بعد رؤية الشركة تم التعرف بشكل واضح وإبلاغ، فإن الخطوة التالية في تطوير استراتيجية الموارد البشرية الفعالة لتحديد دور قسم الموارد البشرية. عند تصميم استراتيجية لإدارة الموارد البشرية، وفهم المهام المحددة التي HR سوف تتعامل مع أمر ضروري. سوف تتعامل مع إدارة الموارد البشرية توظيف / المقررات اطلاق النار؟ سوف تعمل على تطوير مجموعة من المرشحين المحتملين الذين سوف ثم إجراء مقابلات معهم من قبل المديرين التنفيذيين الشركة؟ الذين سيديرون المخاوف الرواتب والمنفعة؟ هل هذه المنطقة التي سيتم الاستعانة بمصادر خارجية لشركة الرواتب أم أنها يتم التعامل معها في المنزل؟ وهناك خطة محددة للتعامل مع هذه القضايا الموظف وإزالة الالتباس في وقت لاحق. استراتيجية الموارد البشرية ما هو؟ لماذا نحن في حاجة إليها؟ تطوير نظرة عامة على الشركة بمجرد الخطوط العريضة لدور إدارة الموارد البشرية بشكل واضح، ويجب الانتهاء من تقييم الشركة. في الواقع، وسيتم إنشاء خطة الكلية في مكان العمل، وإعطاء صورة حيث تقوم الشركة حاليا وتوفير وسيلة لتحقيق أهداف أعمالهم مع تعظيم الموارد البشرية. وضع استراتيجية من شأنها أن تعمل يجب أن تشمل التغذية المرتدة من الناس في جميع مستويات المنظمة. يمكن أن المناقشات مع إدارة الشركة والمدراء الماليين تحديد احتياجات التوظيف في الشركة وضمان وجود عدد كاف من الناس يتم تعيينهم حسب الحاجة. ينبغي أن يفي مدير الموارد البشرية مع الموظفين الرئيسيين في جميع الإدارات لتجميع خصائص أفضل الموظفين في كل موقف. ويمكن بعد ذلك تلك الصفات يمكن استخدامها لتوجيه التوظيف للتأكد من أن العمالة الوافدة لديهم مهارات ومواقف مماثلة. وصفت أحيانا "تخطيط القوى العاملة، عملية تحديد الكفاءات اللازمة لتلبية أهداف الشركة تعطي استراتيجية الموارد البشرية إطارا لاتخاذ قرارات حول رأس المال البشري اللازم. فانها تؤدي إلى توازن في الميزانية المخاوف مع عدد من العمال المهرة وينبغي ان تكون جزءا المستمر للاستخدامات استراتيجية الموارد البشرية. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تتضمن خطة العمل الإجمالية المعلومات حول استراتيجية التعويض والمكافأة أن العمل سوف تقدم. تحديد هيكل كل من التعويض والمكافأة تسمح للعلاج الموظف موحدة في جميع أنحاء الشركة وتساعد في القضاء على التضارب. كما يسمح للشركة لزيادة ميزانية الرواتب الخاصة بهم. بالتحقيق احتياجات الشركة وفي وقت لاحق، فإن الخطوة التالية في تطوير استراتيجية الموارد البشرية الفعالة هي البدء بالبحث عن الموارد البشرية اللازمة. ويشمل هذا الجزء من استراتيجية التوظيف ليس فقط قوة عاملة موهوبة، ولكن تحديد أساليب جذب أن القوى العاملة. سوف يحضر معرض الوظائف أن يكون وسيلة مفيدة لجذب الموظفين المحتملين؟ هل تولد وضع الإعلانات المبوبة نوع من القوة العاملة الماهرة التي تحتاجها؟ وهذا قد يتطلب تقييما لالتركيبة السكانية من قوة العمل الحالية. تواجه القوى العاملة الشيخوخة التقاعد الموظف، وارتفاع الأجور عادة والحاجة إلى إعادة تدريب على أساليب جديدة. بما في ذلك خطة لسد الفجوة بين المهارات الحالية والاحتياجات المستقبلية ستساعد استراتيجية الموارد البشرية النجاح. كما أقدم الموظفين تصل إلى التقاعد، وشركات يفقدون الموارد التي لديها المهارات والمعارف الكرام. ويجب أن تتضمن استراتيجية الموارد البشرية عملية للسماح لنقل المعرفة بين الموظفين. وعلاوة على ذلك، يتعين على استراتيجية الموارد البشرية لتشمل المناطق التي توفر ميزة تنافسية في سوق العمل، وإيجاد طرق لتحقيق أقصى قدر من هذه الميزة. تحديد نقاط الضعف بين موظفي الشركة وكذلك توفير إطار وجدول زمني لتصحيح هذا المجال هو أيضا سمة هامة من سمات استراتيجية الموارد البشرية. سيكون لديك شركة إعادة العرض حسب الحاجة أو السماح لنقل قسم لإيجاد موقف أكثر ملاءمة إذا كان الموظف غير قادر على أداء وظائفهم بشكل كاف؟ ما هو طول الوقت أن الموظف سوف تضطر إلى تصحيح ذاتها أية مخاوف حول الأداء الوظيفي؟ كما تبرز الخطة الشاملة، قد تشمل استراتيجية الموارد البشرية لاستخدام التكنولوجيات الجديدة والممارسات التجارية مثل العمل من المنزل الخطط والوصول عن بعد ومساحات افتراضية. الرقابة السليمة والتعامل مع هذه الإضافات إلى استراتيجية الموارد البشرية لا تتغير الهدف العام والاتجاه للشركة؛ انهم ببساطة إضافة وجه جديد لمسؤوليات خطة الموارد البشرية. تقييم عمليات HR كما يتم وضع استراتيجية الموارد البشرية في مكانه، يجب أن يكون هناك تقييم للعمليات المستخدمة. إعادة تصميم ثابت والتغيير والتبديل يسمح للموظفين الشركة على الالتزام بسياسات وإجراءات إدارة الموارد البشرية، في حين لا يزال يمارس الإبداع والابتكار. سوف تصميم برنامج تدريبي لتطوير ثقافة مؤسسية تكون مفيدة لاستراتيجية الموارد البشرية الفعالة. تنفيذ أدوات قياس لتقييم الأداء الوظيفي الموظف لا بد للمساعدة في تشكيل قسم الموارد البشرية في الشركة. ويمكن أن يتم هذه التقييمات في شكل 360 التقييم والمراجعة والتطوير الوظيفي، استعراض الأداء أو غيرها من الأشكال. نتائج التقييمات الموظف يمكن أن تساعد في إعادة تنظيم استراتيجية مع أهداف الشركة، وتثبيت ولايات جديدة للتدريب على التواصل مسؤوليات العمل والهدف، وكذلك إعطاء مؤشر على المناخ العام في مكان العمل. تنفيذ خطة مرة واحدة وقد تم تطوير استراتيجية الموارد البشرية، يجب أن تنفذ الخطة. في كثير من الأحيان، وتنفق الشركات خطط الوقت والمال النامية التي قدمت في درج وأبدا الاستفادة منها. من خلال خلق استراتيجية الموارد البشرية قابلة للحياة، يمكن للشركات تجنب هذا المأزق ووضع خطة من شأنها أن تساعد على تحسين الأعمال. استراتيجية الموارد البشرية، في حين أن القوة الدافعة للشركة، يجب أن تكون مرنة لتلبية الاحتياجات المتغيرة للشركة. يمكن تنفيذ استراتيجية جديدة تكون مربكة ومتعبة. قد يكون مدراء الشركات مترددة في "موسيقى الروك القارب" مع أساليب جديدة لتخطيط الموارد البشرية. وتجدر الإشارة إلى أنه، مع ذلك، أن قيادة الشركة تمهد لكيفية رد فعل الموظفين إلى نظم جديدة. إذا كانت الشركة التنفيذيين تبني خطة جديدة ويبرهن على وجود رغبة في الاستفادة من استراتيجية الموارد البشرية الجديدة، فمن المرجح أن أكثر من بقية الشركة سوف تحذو حذوها. يمكن استخدام والتنفيذ التدريجي للاستراتيجية، مع التركيز على إضافة ميزة واحدة في وقت واحد للسماح لتنمو الموظفين الحاليين الذين اعتادوا على المثل جديدة. قد يكون هذا هو موضح في تقييم وإعادة تنظيم مجموعات التعويضات. بدلا من إدخال جدول الأجور الجديد، وهي عملية توظيف جديدة ومسؤوليات وظيفة جديدة فقط في الجلسة نفسها، فإنه قد يكون من الحصافة أن أعرض جدول الأجور الجديد أسبوع واحد، وعملية التوظيف الجديدة بعد أسابيع قليلة. قياس النجاح لاستراتيجية الموارد البشرية لتكون فعالة، يجب أن تكون قابلة للقياس. تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس ضرورية لضمان أن الاستراتيجية تعمل، وأنه هو مفيد. يجب أن تكون هذه الأهداف تعطي دلالة واضحة على كيف سيتم قياس مدى نجاح استراتيجية. كن دقيقا إذا تضمنت استراتيجية الموارد البشرية الخاصة بك هدف "الوفاء التعاقد مع احتياجات الشركة أنه سيكون من الصعب تحديد ما إذا كان قد تم الوفاء بها هذا الهدف. عن طريق تغيير الهدف لقراءة "ملء الشواغر 5 مع الأفراد المؤهلين لتلبية احتياجات قسم المبيعات"، كنت قد أنشأت خط الأساس للنجاح وأنه من السهل لقياس نجاح أو فشل هذا الهدف. أهداف معممة ليست مفيدة لأنها صعبة لإدارة وتقييم. 'زيادة تدابير السلامة "هو هدف صحيح، ولكن من المستحيل للتأهل. هل طفايات الحريق الجديدة التي تم تثبيتها العد؟ إذا قمت باستبدال البطاريات في كاشف الدخان هل زيادة تدابير السلامة؟ "تنمية الوعي السلامة من خلال برنامج تدريب الموظفين أن كل موظف ستكمل من قبل موعدها الذكرى التوظيف" على حد سواء محددة ويمكن قياسها. تقييم مستمر التقييم المستمر للنجاح لا بد من استراتيجية شاملة للموارد البشرية. مع أن الحاجة العادية للتقييم، يجب عليك أن تنظر أيضا الحاجة المحتملة للتغيير. وتشير أرقام المبيعات لنفترض أن الحاجة إلى زيادة الموظفين. إدارة الموارد البشرية يضع جهدا كبيرا في توظيف عشرات اضافية الناس حاجة، وتبدأ تدريب موظفيها. عندما تبدأ الشركة لديها مشكلة في جعل الرواتب وتبين أن مغالى فيها أرقام المبيعات واستراتيجية الموارد البشرية في حاجة إلى إجراء تغييرات سريعة. يمكن رصد المتطلبات واللوائح القانونية كما يتطلب التغيير من خلال تنفيذ القوانين أو الولايات التي تؤثر على الأعمال الجديدة. زيادة في الحد الأدنى للأجور قد تؤثر على احتياجات الميزانية والتوظيف للشركة، يتطلب من الشركة لإجراء تغييرات وفقا لذلك. مطلوب الاجتهاد تصميم وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية تستجيب يتطلب المثابرة والعمل. تأسيس رؤية الشركة، وتطوير دور إدارة الموارد البشرية وكذلك وضع خطة القوى العاملة للشركة كلها جزء من الطرق تم تصميم هذه الاستراتيجية. تنفيذ الخطة من خلال السعي من الموظفين اللازمة، وضمان مؤهلات العمل يجري التقى ومن ثم تقييم نجاح الاستراتيجية كلها عناصر تطوير استراتيجية الموارد البشرية. يمكن لاستراتيجية الموارد البشرية الفعالة تستفيد شركة المتنامية. تستخدم بشكل غير صحيح، يمكن أن استراتيجية الموارد البشرية أن تكون قاتلة لصحة الشركة بشكل عام. يمكن لاستراتيجيات الموارد البشرية أن تكون مفيدة في تطوير الأهداف والمبادرات للشركة. إلا أنه من المهم أن تشمل مهمة الشركة في تطوير استراتيجية الموارد البشرية. يمكن أن تحاول تطوير واحد دون الآخر يؤدي إلى الموظفين الساخطين ومضلل. وضع خطة القوى العاملة دون أهداف أو الأهداف المناسبة للشركة يجعل خطة القوى العاملة لا معنى له ويضعف العامة للشركة. لا نخجل من وضع استراتيجية فعالة للموارد البشرية بسبب الخوف. دراسة أساليب أفضل الممارسات المستخدمة من قبل الشركات الأخرى في مجال عملك. بادئ ذي بدء منطقة واحدة من استراتيجية الموارد البشرية الخاصة بك ومن ثم إضافة ببطء أكثر كشركة بك يعتاد على فكرة. استراتيجيات الموارد البشرية ليست مجرد فكرة جيدة، وانهم جيدة من الناحية التجارية. أعرف أكثر: نوصي بعض الكتب للراغبين في مجال الموارد البشرية والثقافة، لذلك يغوص لهم لاكتساب المزيد من المعرفة المتعمقة على خلق استراتيجية الموارد البشرية. استراتيجية الموارد البشرية SHRM مؤسسة فعالة الممارسة التوجيهي سلسلة